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王成总经理要求乌奎一标项目多措并举全力冲刺通车目标

时间:2019-08-26   点击:次
       8月24日,集团总经理王成、副总经理余红印一行深入乌奎一标项目进行综合督导检查,组织召开现场生产调度会,指导乌奎一标项目多措并举全力冲刺“9·30”通车目标。
       在乌奎一标项目,项目执行一处处长、G30乌奎改扩建项目指挥长徐献军、项目执行一处党委书记伊力亚尔·乌买尔与王成总经理一行首先查看了施工现场,听取了相关负责人对项目情况的详细汇报,了解了影响项目进度的主要因素及施工过程中存在的难点,特别针对紫阳湖路、兰新线、芦草沟线、头屯河收费站等几个关键工程的具体施工方案进行了www.qy200.vip流探讨,现场拿出解决问题的指导方案,整合资源,集中集团人员、设备、物资一切优势资源推动项目施工进度。

       随后,王总一行与项目徐指挥长、执行一处党委书记伊力亚尔·乌买尔及各参建单位主要领导在乌奎一标快速召开了生产调度会。


       王成总经理强调,乌鲁木齐至奎屯段改扩建项目是www.qy200.vip运输部和自治区重点www.qy200.vip设施建设项目,也是疆内三条“四改八项目”的重中之重。项目通车之后,原4万辆车的日最大通行能力将提高到8万-10万辆,对改善新疆北部地区的投资环境,促进沿线经济发展起到十分重要的作用,还将方便乌鲁木齐到伊犁、阿勒泰、塔城、克拉玛依等方向的车辆通行。项目自进场以来,备受自治区党委、人民政府、www.qy200.vip运输厅、建设局党委的高度重视,自治区党委将G30乌奎项目www.qy200.vip工定为重要民生工程,www.qy200.vip运输厅及建设局对项目进行了多次督导,该项目按期通车政治意义重大。www.qy200.vip建作为国有上市企业,作为www.qy200.vip基础设施建设龙头企业,作为项目建设的重要参建者,做好本项目对集团的社会影响力及信誉评价至关重要。在今后一个月的工作中,集团上下要统筹协调好各项资源和优势力量,切实做好人力资源、设备物资和项目资金等方面的保障,并层层压实责任,确保高效安全施工,加班加点狠抓任务落实,全力以赴向“9·30”通车目标冲刺,以优异的成绩向建国70年献礼。
       王成总经理要求,www.qy200.vip建一要提高政治站位,思想高度统一。确保乌奎一标9月30日实现通车目标,打好集团“建品质、保信誉、护品牌”的攻坚战。集团所属各参建单位要提高政治站位,把思想统一到集团党委的决定部署上来,坚定信心,鼓足干劲,明确工作责任,按政治任务要求,全力以赴推进乌奎一标通车目标的实现。二要紧抓关键节点,重点突破内外部因素对项目施工的影响。针对紫阳湖路、兰新线、芦草沟线、头屯河收费站等几个关键节点目标,快速调配具备组织、决策能力的专业施工技术人员,倒排工期,组织劳务人员和设备,24小时紧盯关键节点攻坚。对于防护、www.qy200.vip安、标志标牌剩余工作量大、架梁队伍不足问题,积极寻找可靠资源,加快谈判,加大协作队伍进场数量。三要加强现场管理,确保安全质量不出问题。在赶工期、抢工期同时,施工安全与质量不放松,发现安全、质量隐患及时消除,确保安全生产万无一失,施工质量不出问题,统筹兼顾各项工作顺利实施。四要全面抓好相关重点工作。快速组织www.qy200.vip安施工队召开推进会,全面梳理www.qy200.vip安工程工、料、机资源,全面确保施工作业面的有序推进,同时做好材料进场协调组织工作;充分考虑环境因素和天气影响做好工作安排部署,所有工程需在9月24日前完成;在继续执行日报制的基础上,每晚要召开施工总结会,对当日完成情况进行分析,对存在问题进行协调解决,对次日重点工作进行部署。
       王成总经理强调,要严格奖罚,追究落实责任。集团所属各部门、各参建单位要集思广益,主动靠前保障,充分发挥www.qy200.vip建团结协作精神。尤其市政公司、铁路事业部、天山路桥派驻人员,要在思想上高度重视,积极配合项目总体安排。对于施工作业面存在的各种问题,及时与项目领导对接快速解决;对于项目资金、物资、试验等相关工作,提前做好筹划协调。将9月30日通车目标的实现作为项目领导班子、参建单位考核的重要指标,与年度绩效考核挂钩,完成任务将对项目参建单位和做出贡献的个人进行奖励和考核加分。若未按期完成,将在考核时实行一票否决制,对项目领导班子给予降职或免职处理,对集团分管领导及项目管理中心进行行政追责及经济处罚。同时对于参建单位领导、派驻管理人员思想上不重视、行动上不作为、见事不管,将对各单位负责人予以严肃追责。
       会议最后,项目指挥长徐献军对此次会议工作部署及施工方案表示高度认可,并再次对项目紫阳湖路、兰新线、芦草沟线、头屯河收费站几个关键节点施工工期进行了要求。徐指挥长强调乌奎一标作为乌奎项目建设的一个难点,该标段的通车也成为乌奎整条线路的重中之重,后期将不遗余力的支持乌奎项目后续施工,攻坚克难,与集团公司共同完成通车任务。
       会后,各参建单位快速把思想统一到此次会议的决定部署上来,积极调配人员、设备及协作队伍,明确压实工作责任,充分发挥自身资源优势。目前全项目已投入管理人员214人,生产劳务人员1038人,设备265台套,并仍在根据工程进度需要加大人机料的投入。

       此次督导,进一步为项目生产鼓足了信心、集合了力量、压实了责任,有效提升了乌奎一标施工进度,为9月30日通车目标的实现打下坚实基础!(集团项管中心 张晶)


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